Grundsätze unserer Personalentwicklung
Unsere Mitarbeiter sind das wichtigste Erfolgspotenzial unseres Unternehmens. Deshalb zielt unsere - auf unsere Unternehmensstrategie abgestimmte - Personalentwicklung darauf ab, den Weg zu einer „lernenden Organisation“ zu unterstützen und unseren Mitarbeitern die Chancen einzuräumen, die sie für ihre persönliche Weiterentwicklung im Beruf benötigen. Vor diesem Hintergrund haben wir verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen implementiert um das Potenzial unserer Mitarbeiter zu erfassen und zu fördern.
Führungspositionen besetzen wir in unserem Unternehmen vorzugsweise aus den eigenen Reihen.
Voraussetzungen für die Beförderung in eine Führungsposition sind bei internen als auch bei externen Bewerbern Anforderungskriterien, die sich auf die fachliche Ausbildung in der Hotellerie, Berufserfahrung, bisherige Leistungen, Mobilität sowie nicht zuletzt Leidenschaft und Begeisterung für das Produkt ALDIANA beziehen.
Neben der fachlichen Qualifikation ist das persönliche Profil der alles entscheidende Dreh- und Angelpunkt. Die psychologische Einschätzung mit wissenschaftlich fundierten Methoden unterstützt bei der Entscheidung für den richtigen Kandidaten. Die Passung von Stellenanforderung und Persönlichkeit des Bewerbers oder Stelleninhabers überprüfen wir durch Potenzialentwicklungsberatungen.
Führungsphilosophie und Umsetzung
Wer motiviert ist, erbringt Spitzenleistungen – das wissen wir
Exzellente Führung kann in jeder Kultur etwas anderes bedeuten. Die damit erzielten Resultate sind in allen Aldiana Anlagen gleich: bestmögliche Finanzergebnisse, zufriedene Gäste, motivierte Mitarbeiter und hohe Prozessqualität. Darum messen wir Führungsleistungen in den Kategorien unternehmerische Kompetenz, Gästeorientierung, Mitarbeiterführung und Soziale und Emotionale Kompetenz.
Wir arbeiten in diesem Rahmen mit einem zweigleisigen Führungssystem, das sich einerseits mit der Frage „Wie tut jemand etwas?“ und andererseits mit der Frage „Welche Ziele werden verfolgt und erreicht?“ befasst.
- WIE? Tätigkeitsorientierung
- WAS? Zielorientierung
Mit einem kontinuierlichen und offenen Dialog sowie klaren Zielvereinbarungen und regelmäßigen Feedbackgesprächen bestimmen wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitern den Rahmen den diese benötigen, um selbstständig und eigenverantwortlich zu arbeiten.
